Eine der zentralen Aufgaben des Schwimmverbandes NRW ist die Förderung des Nachwuchs- und Hochleistungssports in den vier Wettkampfsparten Schwimmen, Wasserball, Wasserspringen und Synchronschwimmen. Auf diesen Seiten informieren wir Sie über die 

•  Zielstellungen
•  Konzeptionen
•  Führungs- und Organisationsstruktur
•  Qualitätssicherung

der Leistungssportförderung des Schwimmverbandes NRW. 

Der Schwimmverband NRW festigt seine Spitzenposition im Leistungssport unter den Landesschwimmverbänden des Deutschen Schwimmverbandes und seine Top-Athleten sind international konkurrenzfähig.

• Unsere Sportlerinnen und Sportler der vier Wettkampfsparten Schwimmen, Wasserball, Wasserspringen und Synchronschwimmen aus NRW stellen rund 25% der Deutschen Nationalmannschaft und der Bundeskader insgesamt und erreichen die maximal Bewertung entsprechend der DOSB Nachwuchsleistungssportkonzeption.
• Die Sportlerinnen und Sportler des SV NRW haben einen rund 25%igen Anteil an der Erfolgsbilanz des Deutschen Schwimmverbandes.
• Im Nachwuchsleistungssport wird die Spitzenposition bei den nationalen Kriteriumswettkämpfen gehalten.
• Das durchgängige vierstufige Förderkonzept von der Vereinsebene bis zum Spitzenverband wird erfolgreich umgesetzt und von allen Beteiligten und Partnern getragen.

Die Arbeit des SV NRW basiert auf folgenden Konzeptionen:

• der Leistungssportkonzeption 2020 des Landessportbund NRW, des Sportministeriums des Landes Nordrhein-Westfalen, der Sportstiftung NRW und der drei NRW-Olympiastützpunkte
• Die 2. Fortschreibung der sportartübergreifenden Leistungssportkonzeption des Schwimmverbandes NRW
• Die Regionalkonzepte der Fachsparten Schwimmen, Wasserball
• Die Leistungssportstrukturpläne Wasserspringen und Synchronschwimmen

Um die Zielstellungen erfolgreich zu erfüllen hat sich der Schwimmverband NRW folgende Aufgabenstellungen gegeben:

• Festlegung messbarer Zielsetzungen für alle Ebenen
• Umsetzung der Nachwuchskonzepte Talentsuche & Talentförderung
• Nachhaltiges Trainerkonzept zur Bildung von Trainerpersönlichkeiten
• Höchst mögliche Talentprognose mit Unterstützung von leistungs-
  diagnostischer Analyse
• Attraktivitätssteigerung für Förderkadermitglieder durch besondere Anreize
• Minimierung der Drop-Out-Quote
• Professionalisierung der Umfeldmanagements der Stützpunkte
• Nachhaltige Lebens- und Karriereabsicherung identifizierter olympischer Hoffnungsträger
• Hohe Effektivität und Effizienz, d. h. optimale Nutzung der Ressourcen